8月26日，全球中高端美妆产品与服务的提供商邦士度在中国深圳隆重召开“三十而丽 蜕变向新”2025妍丽集团30周年暨供应商峰会。来自悦碧施、奥伦纳素、MCM、施丹兰、养生堂、可复美、自然堂等国内外近200位头部化妆品品牌的代表、供应链合作伙伴、股东及媒体嘉宾齐聚一堂，共同见证这一盛事。
妍丽集团30周年暨供应商峰会现场
战略发布：回顾转型历程，擘画增长新蓝图
妍丽集团董事、CEO徐君率高管团队在会上回顾了妍丽上半年取得的成绩，发布了集团2025战略规划，明确了未来发展的核心方向，开启妍丽集团发展的全新篇章。
徐君在致辞中衷心感谢各方伙伴三十年来的支持，使妍丽从广州一家小型集合店发展成为全国领先的中高端美妆零售品牌。她坦言过去的一年，中国美妆行业经历了低谷，但是我们勇于改革创新，探索新的运营模式。从只有线下到全渠道扩展，从传统运营到数字化转型，我们都取得了很好的突破，尤其是通过开设新的品牌店中店和专门的服务SPA区，让顾客不仅能买到心仪的产品，更能享受专业的服务和沉浸式的购物体验。
展望未来，徐君强调将加大投资力度，加速开店和店型升级，深化商品差异化，发展O2O即时零售，并与供应商紧密合作引进新品，携手应对行业挑战，共创下一个辉煌三十年。
商品战略：聚焦核心品牌与人群，创新差异化价值体验
妍丽集团副总经理兼董事长助理沈威在阐述商品战略时指出，公司将通过“两个聚焦、一个创新”持续强化差异化优势。一方面聚焦核心合作品牌，优化资源投放，与复购率高、品牌力强的伙伴“深度协同”、“双向奔赴”；另一方面聚焦高价值线下人群，深耕体验与服务，构建线下渠道难以替代的护城河。
在创新方面，公司将通过差异化货盘、超出价格的价值以及优质的内容和体验，突破传统促销与货架逻辑，最终实现“人-货-场”高效协同，与合作伙伴共同打造中国美妆零售的标杆案例。
妍丽集团副总经理兼董事长助理沈威
业务战略：深化会员与即时零售，拓展下沉市场与新店型
妍丽集团常务副总经理朱超然从会员运营、互动活动与美容服务、O2O即时零售、新店拓展计划以及新店型等方面对妍丽集团业务进行了全方位阐述。他指出，公司在过去一年里通过实施有针对性的策略和活动，成功提升了会员满意度和忠诚度，特别是在会员增长、复购率、流失会员管理等方面取得了显著成果。妍丽O2O即时零售规模同比加速增长。
展望未来，朱超然表示公司将进一步扩大市场份额，特别关注下沉市场，通过改进现有店铺、开设新概念店，以及为一些特别商场定制小而精的店铺来增强品牌形象和竞争力。聚焦独特货盘构建、三方合作及新客转化，持续推动即时零售业务高质量发展。整体而言，在竞争激烈的市场环境中，妍丽要通过差异化、聚焦和创新来实现业务增长和品牌发展。
妍丽集团常务副总经理朱超然
朱超然特别以成都全国首家新概念店为例，介绍该店通过设立"LAVILLOSA雪露紫"品牌店中店与专业服务体验区，结合MCM动物系列香水和STENDERS施丹兰沐浴产品造景，为顾客提供沉浸式购物体验，展现了妍丽在店型创新和体验升级方面的成果。
全国首家新概念店成都金牛凯德店
市场洞察：前瞻消费趋势，锚定增长新机遇
本次峰会特别邀请了BCG咨询公司董事经理施惠俊进行了“存量时代的消费结构性机会”的分享。分享指出，尽管当前中国消费市场整体趋于理性保守，消费者信心面临挑战，市场呈现“M型化”和“购商向上”的特征，但兼具情绪体验与极致质价比的零售模式将穿越周期，赢得未来。报告强调了通过商品创新、场景打造与深度会员运营构建差异化优势的重要性，为妍丽与合作伙伴的未来发展提供了富有前瞻性的行业洞察与战略启示。
BCG咨询公司董事经理施惠俊
30年砥砺前行，妍丽集团始终以消费者需求为核心，以创新为动力。站在新的起点，妍丽期待与全球合作伙伴继续携手同行，共同推动美妆行业的高质量发展，为广大消费者带来更卓越的产品与服务。
峰会在一片热烈与期待中圆满落幕，妍丽的新征程，全面启航！
